5月6日,股份公司郭琪總率隊赴我司召開6S管理專題宣貫會,公司領導、部門負責人及員工代表20余人參會。會議圍繞落實總公司2025年高質量發展目標,系統部署6S管理實施方案。
郭琪總強調,6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是提升效率、保障安全、培育精益文化的重要舉措。要求通過統一標準、全員參與和持續改進,重點優化流程、強化現場管理及提升員工素養。專項組專家湯偉方結合實際案例,深入解析6S管理要點。分組討論中,針對生產現場工具混亂、倉庫積壓等痛點,創新采用"尋找生產流程游戲"的方式形象的進行教育宣貫。
此次會議標志著6S管理在我司正式落地實施。后續將圍繞"強基礎、提效能、樹標桿"目標,深化精益管理理念,為達成2025年戰略任務筑牢管理根基。
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